就象众多的学者一样，我热爱的是做基础研究，我多年的梦想就是拥有一个环境，能让我和一些才华出众的人在一起，发明突破性的科技，造福世界上数以亿计的电脑用户。今天，我拥有了实现自己梦想的机会。身为微软中国研究院院长，我的新使命是提供一个独一无二的研究环境，和有同样梦想的人合作，共创人类计算的未来。

在这篇文章里， 我将介绍决定基础研究机构成功的因素及我的看法：

领导的方式

一个公司的环境、文化是非常重要的。一个有朝气的、自豪的、和谐的环境能够提升公司的成果。一个平等的、真诚的、自由的文化能够将有才华的人组成一个杰出的队伍。

· 长期性的承诺和支持---在一些公司，或因业务不景气，或因领导不理解、不支持，研究经费被削减，甚至撤销。很幸运的是，在微软，公司的前景一片明朗，比尔·盖茨对科研有最明确的承诺。他不但亲自管理研究（在微软，研究是唯一不经过我们的总裁，而直接汇报给比尔·盖茨先生的部门），而且花特别多的时间和我们的研究员一起讨论将来的研究方向。

· 使命和大方向的启发---我希望我对员工和研究院的贡献是：提供对科技趋势、社会经济演变、公司未来方向的看法。从这些看法，我们可以共同定下一个有启发性的使命和研究院的大方向。我深信，每一个成功的机构，都要有很强的使命感，不变的大方向，靠它们来启发员工，和帮助决定研究方向。

· 引导，但不控制---除了由我负责研究院的使命和大方向外，研究的项目、细节、方法、成败，都由研究员自己来决定。我们聘用的人都是世界级的专家，对于细节，我可以提出我的意见，但是决定权在研究员手中，因为他们懂的远远超过我。我会全力地支持他们，就算我不认同他们的决定。

· 自由、真诚、平等---这是我多年来所负责的每一个机构的共同特点。在一个自由、真诚、平等的机构里，每一个人都深深地互信、互助、互重，无论资格、级别，每一个人都能够直接对任何人提出他的想法。就算是批评、争论，也是在互信、互助、建设性的前提下作出的。在我的机构里，我不容忍官僚作风，不容忍傲慢作风，更不容忍明争暗斗。

· 雇用最有才华的人---在微软，我们做管理的人员在随时提醒自己：雇用比自己更聪明，更有创新能力的人，这才对得起公司。除了聪明，我也希望每一个研究员都热爱研究，都对计算的未来有一份使命感。

研究的风气

基础研究需要一个特殊的研究风气，因为基础研究不是做产品，也不是做应用研究。我们的期望是研究结果在五到十年后能成为主流，所以，如果我们给自己必须成功的压力、或太短的时间，或只作今天的产品、用户所需要的东西，那我们还不如去做产品算了！要做好基础研究，我们必须要有：

· 长远的眼光---如果只是看今天的用户和产品的需求，那么一些最重大的发明（如国际互联网、图形用户界面、鼠标、激光打印机）都不可能发生了。我们永远不能忘记：所有今天的产品都是建立在过去的基础研究上，我们必须投入今天的基础研究，才会有明天的产品。我们希望，我们所做的研究在五到十年后能成为主流。所以，我们要推测将来五到十年科技的演变，产品的趋势，用户的需求，以此来决定研究的方向。有时，就算无法把握这些因素，我们也仍然会凭我们的看法去从事研究。

· 冒险的精神---基础研究的定义就是发明一些现在不可能的事情。而要想解决不可能的事情，必须冒相当大的风险。有些别的研究机构，在做研究之前，就要求设计产品、制定工作日程、尽快赚钱等。他们的环境不容许失败，所以每个人都不敢冒险，更不可能做出有突破性的研究。反之，要做好基础研究，就要有冒险精神。我们当然鼓励成功，但我们也鼓励失败。不承认自己失败或否认别人做得更好是做研究的一个通病。我希望每一个研究员都能坦然地面对失败，并从失败或做得更好的人那儿学习，再接再励。

· 开放的环境---在微软中国研究院，我鼓励研究员们加强开放性和与外界交流，发表我们的研究成果，和中国的学校、研究机构的学者一起切磋研究的项目。微软中国研究院和国内的院校、研究机构比起来，只是九牛一毛，微不足道。所以，我们必须建立良好的关系，才能借助国内为数众多的计算机研究院，共同发明计算的未来。

员工的满足

很多人可能认为待遇是员工的最大需求。当然，良好的待遇是重要的，但对一个研究员来说，更重要的是能够有足够的资源来专心地从事研究，能够得到学术界的认可，并能有机会将技术转化为成功的产品。

· 丰富的研究资源---微软中国研究院将利用公司雄厚的资本，让每一个研究员没有后顾之忧， 能够全心全意地做研究。 这种资源是多元性的：

o 研究经费：不但包括了研究所需的计算机、软件、仪器、实验室、论文集，还包括足够的经费去出国开会、考察、或回校学习。

o 研究队伍：一个研究队伍，除了数名研究员之外，还有多名副研究员（类似博士后）、实习生、开发人员和访问学者。这样一个多元的队伍能够很快地做出成果。

o 人力资源：我们深知研究员更希望全神贯注地做他热爱的研究，而不必去做他不热衷也不专长的工作。所以，微软中国研究院将雇用多名技术支持人员、行政助理、图书管理员、数据搜索员等来支持研究员的工作。

· 学术界的认可---我们有开放的环境，员工不必担心因公司把他们的重大发明变为公司机密，而丧失了与国内外学者交流，或被认可（如论文奖）的机会。

· 造福人类的成就感---如果做得成功，研究的成果应不只是一篇论文，而应是一个机会，能够转换成产品，让上百万、千万、上亿的人使用，这才是研究人员最大的成就感。Xerox PARC 是一个非常成功的研究机构，许多计算机业最重要的科技都是由Xerox PARC发明的（例如：bitmap显示、图形用户界面、激光打印机）。但是，Xerox PARC并没有重视这些伟大的发明，也没有将它们转化成产品。最后，Xerox PARC的研究员陆续地离开了研究单位。在微软，我希望通过公司多元化的成功产品，能使我们发明的科技成果被每一个计算机用户享用。

我希望微软中国研究院能开创一个开放的环境，拥有真诚的文化，培养一批有才华、有长远眼光、有冒险精神的员工，为他们提供长期的资源支持。让每个员工都有最高的成就感、使命感，让微软中国研究院成为世界一流的研究机构。(via www.kaifulee.com)